Management auf Zeit, Interimsmanager
Beispiele für Problemfelder
- Sie wollen Ihr
Produktionsspektrum erweitern, umstellen, modernisieren,
aber die Maschinenhersteller können zwar die Vorzüge ihrer
eigenen Maschinen bis
ins Detail schildern aber beim Gesamtkonzept, der Projektplanung,
der Abwicklung,
finden sie keine Hilfe.
- Ihre neue
Produktionslinie bringt nicht die erwartete Produktivität,
die
Lieferanten der Einzelmaschinen beweisen Ihnen dass sie nicht Schuld sind,
die Stillstände und Reklamationen rauben Ihnen Liquidität und
Marktanteile aber
keiner hilft Ihnen wirkungsvoll.
- Die Einführung
Ihrer EDV-/PPS-Lösung bringt nicht die erwarteten Effekte,
aber der
Lieferant schiebt die Schuld auf Ihre besonderen Probleme die so noch nie
vorgekommen sind.
- Sie wissen genau
was Ihr neues Produkt können muss um im Markt zu
bestehen,
aber Sie finden
selbst nicht die Zeit ein detailliertes Konzept für die Finanzierung, die
Fertigung, das Marketing und den Vertrieb zu erstellen.
- Sie wissen genau
wo die Defizite in Ihrer Produktion liegen,
aber Sie
finden im Tagesgeschäft nicht die Zeit, ein Konzept zu erstellen mit dem
Sie bei den Banken die Finanzierung der notwendigen Änderungen
durchsetzen
können.
- Sie müssen den
Personalstand, dem gesunkenen Umsatz anpassen,
haben aber nur Erfahrung mit dem Aufbau von Personal, kann da nicht ein
externer Spezialist mir die Arbeit erleichtern und die Störung des
Betriebsklimas
zeitlich begrenzen?
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