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Management auf Zeit, Interimsmanager
Beispiele für Problemfelder

- Sie wollen Ihr Produktionsspektrum erweitern, umstellen, modernisieren,

   aber die Maschinenhersteller können zwar die Vorzüge ihrer eigenen Maschinen bis
   ins Detail schildern aber beim Gesamtkonzept, der Projektplanung, der Abwicklung,
   finden sie keine Hilfe. 

- Ihre neue Produktionslinie bringt nicht die erwartete Produktivität,

  die Lieferanten der Einzelmaschinen beweisen Ihnen dass sie nicht Schuld sind, 
  die Stillstände und  Reklamationen rauben Ihnen Liquidität und Marktanteile aber 
  keiner hilft Ihnen wirkungsvoll.

- Die Einführung Ihrer EDV-/PPS-Lösung bringt nicht die erwarteten  Effekte,

  aber der Lieferant schiebt die Schuld auf  Ihre besonderen Probleme die so noch nie
   vorgekommen sind.

- Sie wissen genau was Ihr neues Produkt können muss um im Markt zu
  bestehen,
 

  aber Sie finden selbst nicht die Zeit ein detailliertes Konzept für die Finanzierung, die Fertigung, das  Marketing und den Vertrieb zu erstellen.

- Sie wissen genau wo die Defizite in Ihrer Produktion liegen, 

  aber Sie finden im Tagesgeschäft nicht die Zeit, ein Konzept zu erstellen mit dem
 Sie bei den Banken die Finanzierung der notwendigen Änderungen durchsetzen
  können.

- Sie müssen den Personalstand, dem gesunkenen Umsatz anpassen,

   haben aber nur Erfahrung mit dem Aufbau von Personal, kann da nicht ein
  externer Spezialist mir die Arbeit erleichtern und die Störung des Betriebsklimas
  zeitlich  begrenzen?

 

 

 


               


 

 

 

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